"Роботодавцям потрібно позбутися стереотипів. Багато з них формувалися роками і сьогодні лише стримують розвиток бізнесу"

Розкажіть про Carlsberg Ukraine. Як сьогодні працює компанія в Україні?

Carlsberg Ukraine - це частина міжнародної Carlsberg Group. Данський бізнес працює в Україні з 2002 року. Сьогодні компанія має три виробничі майданчики: у Києві, Львові та Запоріжжі. Зараз найбільшу потребу в персоналі ми маємо на київському заводі та львівській пивоварні. Йдеться не лише про виробничі спеціальності, а й про професії у складській логістиці та інших напрямках.

Як повномасштабна війна змінила підхід компанії до пошуку працівників?

Як і більшість українських компаній, ми відчули гострий дефіцит кадрів, особливо вузькопрофільних спеціалістів. Найбільше це стосувалося професій, у яких традиційно працювали чоловіки.

До повномасштабного вторгнення ми користувалися звичними каналами пошуку: сайтами з вакансіями, рекомендаціями, стандартними рекрутинговими інструментами. Ми отримували достатню кількість кандидатів і могли обирати найкращих. Зараз ця модель вже не працює. Тому нам довелося дуже швидко адаптуватися: шукати нові джерела кандидатів, переглядати підходи до рекрутингу та фактично перебудовувати весь процес пошуку персоналу.

Коли ви зрозуміли, що потрібно активніше залучати жінок до виробничих професій?

Це було питання необхідності. Спочатку керівникам було непросто змінити звичне бачення. Довгі роки певні професії вважалися виключно чоловічими, і змінити це мислення за один день неможливо.

Але поступово ми зрозуміли: те, що працювало раніше, більше не працює. Якщо ми хочемо забезпечувати виробництво персоналом, потрібно переглядати усталені підходи. Ми почали аналізувати кожну професію окремо: що можна адаптувати, які вимоги є справді критичними, а які лише звичкою. Сьогодні більшість наших керівників можуть впевнено сказати: так, ми готові брати жінок; так, ми готові розглядати кандидаток без досвіду; так, ми готові навчати. Це, мабуть, одна з найважливіших внутрішніх трансформацій, які відбулися за останні роки.

Як вдалося змінити ставлення керівників?

Це була довга системна робота.

Проблема нестачі персоналу розглядалася навіть на рівні правління компанії. Ми регулярно проводили зустрічі, обговорення, презентації. Протягом двох років ми організовували відкриті вебінари для керівників усіх рівнів, де аналізували ситуацію на українському ринку праці. Ми збирали актуальні дослідження, статистику, аналітику й пояснювали, чому вакансії залишаються незакритими та що бізнес може зробити, щоб адаптуватися до нових умов.

Коли стало очевидно, що знайти достатню кількість чоловіків дедалі складніше, ми поставили собі просте питання: а чому не працювати з жінками?

Чи всі виробничі професії сьогодні вже відкриті для жінок?

Наш фокус - створювати рівні можливості у виробничих професіях. Там, де значне фізичне навантаження поки створює бар’єри, ми поступово адаптуємо процеси за допомогою автоматизації та роботизації. Це потребує часу та інвестицій, але наш напрям незмінний: більш доступне та інклюзивне виробниче середовище, де ключовими є компетенції, а не гендер.

Як ви оцінюєте співпрацю з OnTrack від Reskilling Ukraine?

Для нас вона дуже важлива.

Надзвичайно цінно, що ви реалізуєте цей проєкт, перекваліфіковуєте жінок і фактично даєте їм нові можливості для професійного розвитку. Такі ініціативи допомагають не лише самим учасницям, а й бізнесу. Саме тому нам хотілося б продовжувати цю співпрацю.

Ми розуміємо, що більшість жінок шукають роботу за місцем проживання, і це абсолютно природно. Водночас ми готові пропонувати індивідуальні формати роботи, зокрема проживання на території підприємства під час робочих змін. Але для багатьох жінок важливо регулярно бути вдома, тому такі варіанти підходять не всім.

Багато компаній побоюються, що залучення жінок до виробничих професій потребує значних інвестицій: у навчання, адаптацію робочих місць, зміну внутрішніх процесів. На вашу думку, чи виправдовують себе ці інвестиції?

Безумовно. Для нашої компанії люди - це найцінніший ресурс. Якщо є люди - є бізнес. Якщо людей немає, бізнес просто не може працювати.

‍

Яку пораду ви дали б іншим роботодавцям, які лише починають відкривати виробничі професії для жінок?

Насамперед потрібно позбутися стереотипів. Багато з них формувалися роками і сьогодні лише стримують розвиток бізнесу. Варто подивитися на ситуацію ширше й просто спробувати.

Наш досвід показує, що жінки чудово справляються зі своїми обов'язками. Наприклад, ми помітили, що водійки навантажувача працюють дуже уважно та акуратно, дбайливо ставляться до техніки й відповідально виконують свою роботу.

Тому не варто боятися експериментувати. Якщо створити необхідні умови та дати людині можливість навчитися, жінка може розкрити свій потенціал на рівні з чоловіками.