Інна Єщенко

У програмі OnTrack від Reskilling Ukraine ми допомагаємо жінкам опановувати нові професії у сферах, які сьогодні гостро потребують фахівців. Повномасштабна війна суттєво змінила український ринок праці: через дефіцит кадрів роботодавці дедалі частіше відкривають для жінок можливості у професіях, де раніше вони були представлені значно менше.

Сьогодні жінки все активніше приходять у транспортну галузь, логістику, будівництво та енергетику. Ми працюємо над тим, щоб цей перехід був успішним: навчаємо нових професій та співпрацюємо з роботодавцями, які готові адаптувати свої підходи до найму й створювати рівні можливості для всіх кандидатів.

Одним із таких партнерів є Fozzy Group Логістика. Компанія працевлаштовує випускниць наших програм підготовки водійок вантажного транспорту категорій С та СЕ та водночас адаптує внутрішні процеси, щоб жінки могли комфортно розпочинати кар’єру в цій професії.

Ми поспілкувалися з Інною Єщенко, HR Business Partner Fozzy Group Логістика, про досвід компанії, зміни, які відбулися за останні роки, та про те, як трансформується ставлення до жінок за кермом вантажівок в українській логістичній галузі.

- Як за останні три роки змінився Fozzy Group завдяки залученню водійок? І наскільки для вас важливо підсвічувати це у комунікації, зокрема через формулювання «запрошуємо на роботу водіїв та водійок»?

У 2023 році, коли у нас з’явилася перша водійка, це справді стало подією. Коли вона приїжджала до магазинів, з нею фотографувалися,брали інтерв’ю, а люди спеціально збігалися подивитися, як жінка керує великогабаритним транспортом. На той момент це ще сприймалося як щось незвичне.

Але згодом, коли ми почали системно залучати більше жінок на ці посади, ставлення поступово змінилося. Сьогодні про Fozzy Group Логістика вже говорять як про компанію, де жінки реально працюютьна великогабаритному транспорті.

- Наскільки важливим є процес адаптації для водійки, яка лише починає працювати у професії? Як цей процес побудований у вашій компанії?

Передусім ми адаптували умови роботи під потреби водійок. Зокрема, створили окремий гуртожиток із комфортними умовами проживання, у яких врахували потреби і жінок.

Також змінився наш підхід до адаптації. Ми зрозуміли, що новим водійкам потрібна додаткова підтримка, тому запровадили систему навчання з водієм-інструктором і наставником. Поступово ми переглянули й сам процес входження в роботу: після навчання водійки отримують легші маршрути та менше навантаження на перших етапах, щоб мати час адаптуватися до ритму й специфіки професії.

До такого підходу ми прийшли через практичний досвід. Були випадки, коли після кількох вахт люди розуміли, що їм надто складно. Саме тому зараз ми робимо ставку на поступову адаптацію, щоб людина могла впевнено втриматися в професії.

- Як загалом співпраця з проєктом Reskilling Ukraine вплинула на вашу компанію та робочі процеси? Окрім того, що до вас приходять випускниці програми, чи бачите ви різницю в їхній підготовці та готовності до роботи?

До нас приходять водійки з проєкту, які вже чітко розуміють, чого хочуть: вони готові працювати у великій компанії й загалом свідомо обирають цю професію.

Для нас також важливо, що кандидатки вже проходять попередній відбір у проєкті Reskilling Ukraine. Ми знаємо, наскільки професійно побудований цей процес: працюють рекрутери, перевіряється мотивація, - і це для нас великий плюс, адже до нас приходять люди, які вже свідомо обрали цей шлях і додатково мотивовані працювати саме в нашій компанії.

Важливим є те, що водійки вже знають про нас і передають цю інформацію одна одній. Велику роль у цьому відіграють екскурсії, які ми проводимо для учасниць проєкту. Ми чесно показуємо, як у нас усе працює, без прикрас і «красивої картинки». Учасниці можуть побачити реальні умови роботи, поставити будь-які запитання, поспілкуватися з командою.

Такі зустрічі допомагають жінкам краще зрозуміти професію та прийняти для себе рішення - чи готові вони працювати саме в нас, чи, можливо, розглядатимуть інші варіанти.

- Чи допомагає залучення водійок вирішувати проблему дефіциту кадрів у вашій компанії? Наскільки ви відчуваєте цей ефект на практиці? Адже багато роботодавців сьогодні ставлять собі питання: чи окупляться такі зміни і чи справді це допоможе закрити кадрову потребу бізнесу?

Коли ми почали залучати жінок, то фактично просто розширили воронку рекрутингу. Раніше ми запрошували на роботу лише людей із досвідом, тобто вже сформованих професіоналів. Але з часом зрозуміли, що така стратегія в нинішніх умовах уже не є достатньо ефективною.

Ми переглянули підхід і відкрилися до нових категорій кандидатів: жінок, молодих людей без досвіду. І саме завдяки цьому змогли значно розширити пул кандидатів та закривати свої кадрові потреби.